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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Prof. Dr. Klaus Moser, geb. 1962. Studium der Psychologie und Wissenschaftslehre an der UniversitÃ¤t Mannheim. 1986â€“1995 wiss. Angestellter an der UniversitÃ¤t Hohenheim, dort 1989 Promotion und 1994 Habilitation. Von 1995â€“1998 Professor fÃ¼r Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der UniversitÃ¤t GieÃŸen. Seit 1998 Professor fÃ¼r Psychologie, insbes. Wirtschafts- und Sozialpsychologie an der UniversitÃ¤t Erlangen-NÃ¼rnberg.

Produktinformation

Taschenbuch: 159 Seiten

Verlag: Hogrefe Verlag; Auflage: 1. Auflage 2018 (22. Januar 2018)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3801728498

ISBN-13: 978-3801728496

GrÃ¶ÃŸe und/oder Gewicht:

16,7 x 1,4 x 24,3 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.6 von 5 Sternen

3 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 133.852 in BÃ¼cher (Siehe Top 100 in BÃ¼cher)

Interessantes Buch, das viel Grundlagenwissen verstÃ¤ndlich vermittelt. Es lohnt sich, wenn man sich mit dem Thema beschÃ¤ftigt und einen Ãœberblick kriegen mÃ¶chte

Warum der sonst stockkonservative Hogrefe-Verlag nun dem Beratersprech folgt und den Band nicht einfach und bewÃ¤hrt "MiitarbeitereinfÃ¼hrung" nennt bleibt wohl ein Geheimnis - na ja seis drum.Jedenfalls hebt sich das Buch wohltuend von sonst Ã¼blichen VerÃ¶ffentlichungen zu der Thematik wirklich ab. Normalerweise sind das nÃ¤mlich "WerbebÃ¼cher" von Beratungsgesellschaften, die Onboarding-Begleitung im Portfolio haben, oder aber eher triviale Ratgeberliteratur. UnabhÃ¤ngig davon kommt der gelungenen Eingliederung neuer BeschÃ¤ftiger zentrale Bedeutung zu und wird zugleich in den meisten Organisationen ziemlich suboptimal behandelt.Der Band von Moser und Koautoren in der Reihe "Praxis der Personalpsychologie" liefert neben der AnwendungsnÃ¤he erstmals die wissenschaftlichen Basics. Damit wird das Buch sicher zum Referenzwerk zur MitarbeitereinfÃ¼hrung!

Allenthalben wird geklagt, dass es schwieriger geworden sei, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Man findet sie leichter durch wirksames Personalmarketing und geeignete Auswahl, man behÃ¤lt sie leichter und fÃ¶rdert ihr Befinden und ihre Identifikation mit dem Arbeitgeber und dem Team, wenn man weiÃŸ, wie man sie aufnimmt, informiert, einbindet, beim Finden ihrer Rolle unterstÃ¼tzt und gemeinsam mit ihnen diejenigen MaÃŸnahmen wÃ¤hlt, die ihrer ProduktivitÃ¤t und Zufriedenheit fÃ¶rderlich sind.Zu diesem groÃŸen Paket gibt es eine FÃ¼lle an Literatur. Mir ist darunter keine weitere Arbeit bekannt, die in so kompakter und gleichzeitig wissenschaftlich fundierter wie lesbarer Form das Wichtigste zusammenfasst wie dieser schmale Band. Die verfÃ¼gbaren MaÃŸnahmen und Vorgehensweisen werden so nachvollziehbar erlÃ¤utert und begrÃ¼ndet, dass man als FÃ¼hrungskraft gar nicht anders kann, als nach (oder auch schon wÃ¤hrend) der LektÃ¼re mit dem Planen zu beginnen, was man kÃ¼nftig besser machen kann. Zum Abschluss findet der Leser zwei herausnehmbare Arbeitskarten - einen Fragebogen zur Rollenklarheit bei der Arbeit und eine Checkliste mit 27 Punkten, die als Kurzanleitung (besser als ResÃ¼mee) dienen kann, alles zu tun, was zu einer fruchtbaren neuen Arbeitsbeziehung fÃ¼hren soll.

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